2月27日上午，揚(yáng)州水利建筑工程有限責(zé)任公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)，總結(jié)2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，安排部署3月份重點(diǎn)工作任務(wù)。公司總經(jīng)理主持會(huì)議并講話，經(jīng)理室成員、各部室負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，各在建項(xiàng)目部詳細(xì)匯報(bào)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成和當(dāng)前重點(diǎn)工作等情況，各部室負(fù)責(zé)人結(jié)合部門工作進(jìn)行交流發(fā)言，分管負(fù)責(zé)人結(jié)合分管工作對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評，并提出意見和建議。

　　會(huì)議指出，公司上下要以高度的責(zé)任心和使命感抓好重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，一要理清思路，精心布置、合理謀劃，狠抓目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)，堅(jiān)決在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上精打細(xì)算、在市場開拓上精耕細(xì)作、在項(xiàng)目建設(shè)上精益求精，確保年度目標(biāo)任務(wù)如期完成。二要持續(xù)發(fā)力開拓市場，找準(zhǔn)方向、整合資源、充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性與積極性，全面提升市場開拓能力。要堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，盯緊盯牢國家重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)域、重大項(xiàng)目，鉚足干勁，奮力拼搏，全力以赴實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。三要強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，搶抓進(jìn)度，狠抓質(zhì)量，形成良性循環(huán)，促使效益最大化。深入開展工程管理優(yōu)化提升行動(dòng)，精準(zhǔn)對接項(xiàng)目所需，堅(jiān)持問題導(dǎo)向。一是加快推進(jìn)在手項(xiàng)目的序時(shí)進(jìn)度，高度重視爭優(yōu)奪牌的創(chuàng)建工作；二是著力解決進(jìn)度滯后項(xiàng)目的突出矛盾，梳理匯總,分析研判,協(xié)調(diào)推進(jìn),快速有效解決工程施工中的困難和問題；三是高效做好完工項(xiàng)目的掃尾工作，及時(shí)完成計(jì)量支付手續(xù)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、審計(jì)單位的關(guān)系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。四要時(shí)刻樹牢安全底線，繃緊安全生產(chǎn)這根弦,增強(qiáng)憂患意識,樹牢底線思維,層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施,有力防范化解各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患。